宗馥莉辞职的原因是，他将宣布，将独立经营“
作者：bet356亚洲版本体育日期：2025/10/24 浏览：
记者丨朱依依编辑曼丽丨高梦阳视频丨刘润英徐婷婷娃哈哈集团内部纠纷又开始了一个新的节点。 10月10日晚间，有消息透露，宗馥莉于9月12日辞去娃哈哈集团有限公司法定代表人、董事、董事长等相关职务，并通过了集团股东、董事会会议相关办法。娃哈哈集团相关人士向21世纪经济报道记者证实，导报记者的说法“属实”。也有消息称，宗福妮辞职主要是因为娃哈哈商标使用权“不规范”，宗福妮决定经营自己的品牌“娃小宗”。另据报道，宏盛集团原法务部长徐思敏将出任娃哈哈集团董事长等职务。其他人的其他信号表明，娃哈哈集团内部矛盾变得更加公开和激烈。天眼查的工作信息显示，宗福妮与210多家公司有关联，其中存在或开业的公司超过200家，包括娃哈哈商业股份有限公司、娃哈哈集团有限公司等公司。宗福妮与210多家公司有关联或成立了另一家公司。值得一提的是，这是宗馥莉第二次选择辞职。此前，2024年7月，一封宗福妮的辞职信在网络上流传。因公司部分股东“质疑娃哈哈集团经营管理的合理性”，宗馥莉决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，“不再参与公司经营管理”。洪巴乔的这次辞职结束后不久，宗馥莉就正式出任娃哈哈集团法定代表人、董事长兼总经理。市场上还翻译了宗馥ti的“伟大发展”。现阶段，从股权结构来看，娃哈哈集团共有三个股东：宗福妮持股29.40%，杭州上城区文化商旅控股集团有限公司持股46.00%，娃哈哈集团基层工会联合公社持股24.60%。宗福妮再次辞职，公开与娃哈哈集团股东发生矛盾，引发外界思考娃哈哈下一步的目标和神态。事实上，从“娃哈哈”商标纠纷的判断来看，宗馥莉的辞职决定并非没有踪迹。就在一个月前，信息显示，宗福日实际控制的宏盛饮料决定推出全新的“挖小宗”。 9月13日，杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司内部文件《关于2026年度出售股份执行通讯的通知》泄露，其中提到“自娃哈哈G创始人去世以来，为保持“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新年销售起，迁移至全新的“娃小总”。娃哈哈集团股东，否则一方拥有使用权。”目前，“娃哈哈”品牌商标耗资超过900亿元。面对这个烫手山芋，宗馥莉选择了叫停“娃哈哈”，亲自推出全新的“娃小宗”。宗福尼选择叫停“娃哈哈”，自己推出了全新的“娃小宗”。娃哈哈集团“娃哈哈之家”（现名“哈哈角”）宣布，一款来自“娃小宗”的无饮茶茶与宗福尼2024年正式采取的一系列战略轨迹相结合，这一事件反映出的困境远非“秘密一代改变分泌物”那么简单。权力交接，就这么简单，就像血缘传承一样。N有法律纠纷，有内部阻力娃哈哈面对其父宗庆后数十年打造的深厚分销网络和扎实的文化管理，任何结构调整都可能是牵一发而动全身的单一转型。企业岁数大的宗馥莉不断加强对娃哈哈哈尔滨集团的控制，也遭遇了创立30年来前所未有的风浪。此时，令人心酸的是宗馥莉却没有做出顺利的举动。事实上，一个企业几代人与原有体制的碰撞，本质上是两种管理理念的较量。观察子公司职位调整的细节，普遍认为CarasTan对子公司管理层的部分内容将被释放，以便有空间引入更专业的职业经理人团队，同时加强对公司第二代在主要战略层面的控制。类似的情况在继承中也很常见中国民营企业的崛起。碧桂园杨惠妍从父亲杨国强手中走过了十几年的渐进之路；新希望刘畅在父亲刘永好创办的“联席董事长+联席Co-Co”的护航下，成功完成了公司转型。这些案例都表现出一个相似之处：代际传承需要设计科学的传承机制，而不是简单的工作更替，也不是与血缘挂钩。鉴于中国民营企业传承较量的现状，第二代接班人普遍面临三大挑战：一是战略重构与变革尝试的冲突。老一辈企业家正是通过对市场机会的准确把握来打造商业帝国。从某种程度上来说，现在正是造就英雄的时代，他们也拥有了享受时代红利的天时地利。文胸替代品面临新挑战改变生活、数字化转型，必然需要对传统渠道和产品结构进行重构。平衡各方利益很重要。二是新老团队融合管理问题。老企业家与新一代管理团队的融合，是几乎所有民营企业在传承过程中的通病点。如何建立一个既能保持业务核心，又不失变革的兴奋感的组织架构，是宗福妮面临的巨大考验。三是在符合企业管理层面。 9月13日，杭州娃哈哈鸿辉食品饮料有限公司内部文件图木玛斯提到，自娃哈哈集团消亡以来，公司一直在努力解决历史上的各种问题。为保持“娃哈哈”品牌的使用合规性，公司决定迁移至全新品牌“娃小总”从2026年新年发售开始。在目前的股权结构下，使用“娃哈哈”商标需要征得娃哈哈集团全体股东的同意，否则任何一方无权使用。目前，还很难确定哪一方有权决定娃哈哈商标的使用，但这或许是宗馥莉决定创业的重要主干。他所建立的“瓦小宗”能否恢复辉煌也值得关注。但无论如何，宗馥莉的工作变动为中国家族企业的管理升级提供了一个观察窗口。代际传承不是终点，而是重复企业管理模式的新起点。在世界范围内，像洛克菲勒家族、莫里埃家族这样的百年延续，依赖于所有权与管理权分离的现代企业制度。通过家族宪法、家族办公室和其他机制，既维持了家族对公司的控制权，又保证了专业人才能够为公司注入源源不断的活力。对于已经创业38年的娃哈哈来说，建立清晰的决策机制和未来的权力交接计划比选择替代方案更为关键。所以，宗馥莉的“进退”并不是结束。当外界的目光根本不再聚焦于接班人或创始人时，娃哈哈才能真正完成现代管理的转型。证监会制作丨21财经客户端21世纪经济报道主编丨姜培培见习编辑张家宇6月21日推荐阅读
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